Eu, profissional de saúde, preciso saber como gerenciar projetos?

Até recentemente, o gerenciamento de projetos era uma “profissão acidental”. Poucos começaram como gerentes de projeto. Eles geralmente atuavam em outra profissão e/ou recebiam um projeto para liderar, ou sugeriam uma melhoria em um processo, procedimento ou produto existente, e eram instruídos a “correr com isso”. De qualquer forma, seu trabalho principal era fazer outra coisa.

À medida que tomamos conhecimento da disciplina chamada Gerenciamento de Projetos e da variedade de ferramentas e técnicas disponíveis, percebemos o quanto menos ansiedade teríamos que suportar com nossos projetos anteriores.

Certamente não existe uma metodologia garantida para que cada projeto seja um sucesso. Mas existem ferramentas e técnicas para dar aos gerentes de projeto uma chance muito maior de sucesso do projeto.

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A aceitação da disciplina de gerenciamento de projetos leva, muitas vezes, à aceitação do gerenciamento de projetos como carreira, profissão e título. Mais e mais organizações estão contratando profissionais de gerenciamento de projetos, aqueles treinados e experientes na disciplina.

O setor de saúde não é diferente. As mesmas necessidades impulsionam esse setor – concorrência, orçamentos, cronogramas e qualidade – como impulsionam a alta tecnologia ou qualquer outro setor. Mais e mais organizações de saúde estão contratando profissionais para gerenciar os muitos projetos que realizarão. Cada setor, no entanto, tem seus desafios únicos e a saúde, novamente, não é diferente.

Uma das diferenças é que o elemento humano aparece muito maior no setor de saúde do que em qualquer outro setor. O cuidado ao paciente é um fator importante, e deve ser equilibrado com o gerenciamento de custos da assistência prestada.

Quer seja uma entidade com fins lucrativos ou sem fins lucrativos, ainda é necessário gerenciar o orçamento para continuar a prestar serviços. No entanto, mesmo em organizações de saúde com fins lucrativos, o bem-estar do paciente ainda está em primeiro lugar e tem que ser adequadamente gerenciados dentro da estrutura de gerenciamento de projetos.

Saúde acessível é um paradoxo. É uma questão de onde você gasta seu dinheiro, porque a saúde completa é quase impossível de se alcançar sem gastar muito dinheiro. É um círculo vicioso.

No universo da saúde complementar, por exemplo, quanto mais segurados e inovações houver, mais o segurado tem que pagar para cobrir o custo extra do cuidado para quem não o tem. A única maneira de melhorar o setor de saúde é torná-lo mais eficiente. Uma das maneiras de torná-lo mais eficiente é gerenciar e equilibrar de perto as demandas concorrentes de tempo, custo, qualidade, risco e elemento humano dos projetos que a indústria empreende. A melhor maneira de fazer isso é utilizar as ferramentas de gerenciamento de projetos personalizadas para o setor de saúde.

Como tudo o mais, o setor de saúde está se tornando de alta tecnologia. Isso traz boas notícias. A má notícia é que agora o pessoal de saúde terá que gerenciar projetos de alta tecnologia, que terão ferramentas de gerenciamento de projetos sob medida para ajudar o profissional de saúde a planejar, executar e controlar seus projetos com facilidade.

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